创一代大多会赚钱却当不好老板，为什么？

看一个公司是否有前途，就看其工作是否专业。

而观察其是否专业，

则从其业务方向是否聚焦和专一入手。一个公司，如果涉足的业务线过于广泛，什么都做，那就说明他是不专业的，不值得信赖。

前几天我看到一位培训行业的老板，业务线太宽泛了，不仅帮客户解决利润问题，还囊括了税务、团队组建与管理等等方面的问题。

这种业务形态是病态的，到最后会损害到自身的专业度。

术业有专攻，

创业者只应该把自己最应该做且最擅长的点做好，其他的方面就算了解，也尽量不要去做，交给专业的人来解决就好。

我们有些老板同学也是一样，

在公司里面，事必躬亲，什么都想要一手抓，什么都想要自己去管，不放心其他人。这是坐在老板的位置上，却做了员工该干的活；这是坐在皇帝的位置上，却做了大臣该干的活。

职位和工作方向错乱，整个团队的发展就会一团糟。

所以，严格来说，创业和当老板是两门完全不一样的学问。

创业，只需要你敢想敢打敢拼，然后坚定自己的信念，押上好几年乃至十几年的时间，最后终将会成功。在本质上，创业是用时间和信念打造出来的东西。

当老板不一样。

当老板，光论敢想敢打敢拼，只会成为一个莽夫，譬如西楚霸王项羽，论勇猛没人比得上他，但天下终究被刘邦拿下了。有些人说，刘邦是个小人，也许这个看法是成立，但你不能承认他是个优秀的老大。光论用人识人这一点，项羽确实不如他。

老板最重要的特质，就是格局见识、识人能力和用人能力：

格局见识，决定了你的决策是否正确，决定了你的战略方向是否无误，这是企业生死存亡之命门；

识人能力，决定了你的事业是否能够壮大，决定了你的团队是否能够基业长青，这是企业效率发展之关键；

用人能力，决定了你这个老板的水平层次，决定了你的团队是否能够强大，这是企业强势生存之核心。