如何从零成本开始创业

在全球经济宏观情况差，创业异常艰难的时刻，正好遇到好几位创业受阻的高管，总结了他们遇到的问题，在此分享，期望帮助到更多创业者。

国家统计局数据显示，2022年规模以上工业企业总营业收入137.91万亿元，总产生成本116.84万亿元，利润率仅为为6.1%，也就是 “1亿元的营业额，利润平均只有600多万”，传统制造企业甚至远低于这个数据。

这些数字，揭示了传统的企业家们在这条道路上是多么艰辛。而且上周刚刚听吴春波老师讲他与任正非的故事的时候，提到任总在创业最艰难的时候，得了抑郁症，曾经一个人坐在屋子里面哭泣，哭累就睡觉，每天睡眠不到2个小时。由此，笔者比较感概，疫情过后的创业者是多么幸运，因为我们躲过了历史上企业倒闭的高峰期才开始创业。

到这里，如果你也想从零成本开始创业，请务必从小业务和资源要求低业务开始做起，期望你能够看完此篇文章并且收藏，遇到困难可以联系星主来解决问题。

创业第一条：用数智手段来做传统业务

几周前，遇到某个高管，向笔者打听，现在这个时候怎么创业比较合适。因为他本人是体制内的高管，其实没什么创业经验，但自己的孩子想创业，所以找熟悉的朋友探讨一下。

这种有一定家庭条件和人脉关系的创业者，比较优选传统行业，把传统行业的业务用数字化的手段重新坐一遍，就是非常好的创业选择。例如：打造餐饮行业的新品、或者让传统小吃用数字化手段重新走入千家万户。

创业第二条：基于全新平台创业

过去我们的企业家，还没有赚多少钱，但是已经花了很多钱，例如：客户拓展需要花钱、出差差旅费用、产线的买设备和材料投入等等。

但是现在不一样了，我们已经处于全新的创业时代。例如某家公司，创业起步到时候就做了精准定位，就是做中国企业合规服务，公司不大，没有很多销售人员。销售人员就在抖音上在线拓展客户，发布短视频，一年就能赚几百万。

这里简单总结：创业不一定要很大投入，关键是看做什么业务，商业怎么闭环，钱怎么花出去，又怎么回来。

创业第三条：直接去海外创业

遭遇国内教育行业大变革之际，连新东方这样的巨头都关门转行，去做东方甄选。创业者该怎么办？

有个年轻人，照搬了学而思的业务模式，但在韩国开创了自己的业务品牌。有时候，我们特别感慨，在国内做不了的事情，到其他国家可以做，可以看出相似文化与商业环境下，可复制性有多强。

但是去海外创业，一般人都做不了，风险非常大。首先在海外创业，是不是合适的市场机会点，其次难通过的就是初期合规风险，企业是否符合当地法律，是否有腐败问题，是否有签证或税务问题等等。再下来，就是资金方面是否充足，是否允许你渡过最艰难的市场初期，客户少，交易量不稳定等等。

创业第四条：基于人才来创业

笔者遇到一些企业家，创业的时候单打独斗肯定是不行的，于是找几个合伙人，大家一起来干。

我把这种模式叫做基于人才来创业，老板能吸引到什么样的人才，建设什么样的团队，公司业务就能做多大。

基于人才来创业的弊端，合伙人之间没有建立共同的愿景，对市场和客户机会点没有达成共识，大家各自做一摊业务，最终效果不好。时间过去好几年，甚至长达10年左右的时间，公司可能都成长不起来。

曾经遇到这样一个老板，向笔者求助：怎么让企业尽快成长起来，把债务还清楚。后来，我们协商周密的年度计划，但每次计划执行的时候，合伙人意见分歧就出来了，最后无果而终。

创业第五条：基于细分市场来创业

ChatGPT5.0 sora模型出来后，到底干掉哪些人的饭碗呢？首先是短视频制作，输入文字后，模型就可以自动按语言产生视频内容。但是Sora对影视剧等高水平的制作还没有产生足够大的影响，背后的原因是什么呢？

笔者上个月帮朋友公司去申请公司logo的时候，就找了一个学设计专业的高中生来设计logo。后来笔者又花费20元，让AI帮笔者自动生成上百个logo，笔者从这些logo中挑选出3个，再上高中生设计的2个logo，拿到商标测试系统测试后发现，人工设计的logo全部通过，但是AI设计的logo全部都不能通过。这个测试说明了什么？在独特的原创性设计方面，AI无法与人类比拟。

因此基于细分市场创业的典型案例，这里有个案例：是某个青年才俊，自己是学设计专业的，从大厂毕业后就开设了自己的设计网站，专门给企业提供设计服务，但他自己积累的素材，经过AI初步筛选后，再加工就成为设计精品，这做法让他成功了。。